Як справлятися з тиском на роботі? Секрети успішного лідерства від Сундарі Пічаї

Сундара Пічаї, гендиректор Alphabet і Google, розкрив секрети того, як він справляється з тиском на роботі та як ефективно приймати важливі рішення. Протягом своєї кар’єри Пічаї засвоїв кілька принципів, які дозволяють йому залишатися спокійним і впевненим, навіть коли він мусить ухвалювати складні рішення, повідомляють “Вечірні Вісті” з посиланням на CNBC.

Виступаючи на заході в Стенфордській школі бізнесу у 2022 році, Сундара поділився двома ключовими принципами, які допомагають йому уникати стресу та приймати рішення без зайвих сумнівів.

Важливість прийняття рішень: досвід гендиректора Google

Пічаї підкреслює, що в умовах постійного тиску важливо не втрачати часу на надмірне розмірковування. Він наголошує, що прийняття рішення є важливим кроком для руху вперед. За його словами, коли ви приймаєте рішення, воно здається дуже важливим на першому етапі, але з часом стає очевидно, що цей вибір не мав такої глобальної ваги, як здавалося на початку.

“Прийняття рішення — це те, що дозволяє рухатися вперед. Здається, що вибір дуже важливий, але з часом ви розумієте, що це не було таким критичним”, — зазначив Сундара.

Як швидко вирішувати проблеми: поради Сундарі Пічаї для лідерів

Коли його команда стикається з дилемою і не може вибрати між двома варіантами, Пічаї швидко змушує себе прийняти одне з рішень. В іншому випадку, він вважає, що надмірне зволікання може призвести до затримок і уповільнити роботу всього колективу. Його підхід полягає в тому, щоб прийняти рішення якомога швидше, навіть якщо це не найкраще можливе рішення.

Це дозволяє команді рухатися вперед, не затримуючись на суперечливих думках, що є особливо важливим у швидкому світі технологій.

Чому важливо вчитися на помилках: принципи ефективного лідерства від Пічаї

Один з важливих уроків, який Сундара отримав від свого наставника Білла Кемпбелла — колишнього гендиректора Intuit та члена ради директорів Apple, це те, що лідер має вміти швидко вирішувати конфлікти в команді. Кемпбелл, працюючи з великими лідерами технологічної галузі, такими як Стів Джобс і Ерік Шмідт, часто наголошував на важливості прийняття рішень і ефективного подолання конфліктів.

“Кожного тижня, коли я зустрічався з Кемпбеллом, він запитував: ‘Які зв’язки ти розірвав цього тижня?’ Це питання стало для мене справжнім орієнтиром”, — згадує Пічаї, підкреслюючи, як це навчання допомогло йому почуватися комфортно, коли йому потрібно було приймати фінальні рішення.

Нагадаємо про міф щодо кров’яного тиску.