Коротко:
- німецька мережа дискаунтерів Lidl з березня по липень 2026 року вела переговори про купівлю АТБ — найбільшого продуктового рітейлера України;
- угоди немає, сторони, за даними джерел, домовилися повернутися до розмови після війни;
- для покупців поки нічого не змінюється: ні вивісок, ні цін, ні графіків роботи.
Про переговори в середу, 11 листопада, повідомило Forbes Україна з посиланням на співрозмовника в керівництві Lidl і ще двох людей з інвестиційного ринку. Офіційно ні АТБ, ні Lidl переговори не коментують: в АТБ від коментарів відмовилися, у Lidl послалися на комерційну чутливість теми.
Навигация по статье
Як ішли переговори
За даними Forbes, Lidl залучила консультантів Deloitte для попереднього, «високорівневого» аналізу показників АТБ. До повноцінної перевірки бізнесу — дью-ділідженсу — справа, за словами одного з джерел, не дійшла.
Де саме зупинилися розмови, версії різняться. Видання Джерело, переказуючи розслідування, пише: одне джерело стверджує, що до пропозиції купити весь бізнес не дійшло, інше — що Lidl таку пропозицію зробила, але умови не влаштували співвласників. Німецьку мережу, за цими даними, цікавили передусім магазини площею від 700 кв. м; для менших точок обговорювали варіант із партнером.
Скільки може коштувати АТБ
Це не перша спроба. Forbes називає нинішню історію щонайменше третьою спробою іноземців купити мережу. У 2011 році можливість залучити стратегічного інвестора розглядав інвестпідрозділ HSBC, тоді бізнес оцінювали приблизно в $1,2 млрд. Пізніше, за даними видання, близько $4,5 млрд пропонував польський підприємець Маріуш Світальський. Тоді теж не домовилися.
| Показник | Дані |
|---|---|
| Магазини | понад 1300, близько 85% — у власності мережі |
| Виторг 2025 року | 294,2 млрд грн з ПДВ і акцизом (+18%) |
| Співвласники | Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков, Віктор Карачун |
| Розрахункова оцінка | від $2–2,5 млрд до $6,1–7,7 млрд |
Розкид в оцінці величезний, і причина в базі розрахунку. Якщо брати EBITDA «АТБ-Маркет» за 2025 рік (10,1 млрд грн) і мультиплікатор 8–10, виходить $2–2,5 млрд. Якщо ж EBITDA, яку назвав співрозмовник у керівництві АТБ (близько $770 млн), — уже $6,1–7,7 млрд. Це розрахунки журналістів, а не ціна угоди.
Війна теж б’є по вартості: мережа втратила понад 110 тис. кв. м складів, зокрема великий розподільчий центр у Дніпрі. Загальні збитки оцінюють приблизно в 15 млрд грн.
Що це змінює ввечері і завтра
Для покупця — нічого. Магазини працюють під тим самим брендом, а акції АТБ й надалі визначає сама мережа. Ціни на полиці залежать від закупівель, логістики, конкуренції та податків — продаж бізнесу, навіть якби він відбувся, не означав би автоматичного здешевлення.
Для ринку новина важливіша. Інтерес Lidl — сигнал, що великі європейські рітейлери вже прицінюються до України. Поки ж обидві сторони, за даними Forbes, лишилися в дружніх стосунках: Lidl запропонувала АТБ консультації з логістики та складського господарства. Повернення до угоди джерела пов’язують із завершенням війни або помітним покращенням безпекової ситуації — конкретних термінів ніхто не називає.
Фото: магазин АТБ у Ківшарівці, архівне фото. Автор / джерело: VladKo, Wikimedia Commons, ліцензія CC BY 4.0, commons.wikimedia.org.
Leave a comment