Верховна Рада призначила колишнього керівника «Нафтогазу», «Укрнафти» та «Укртатнафти» Сергія Корецького прем’єр-міністром України. За відповідне рішення проголосували 289 народних депутатів, а головними завданнями нового очільника уряду назвали підготовку до зими, захист енергетичної інфраструктури, стабілізацію економіки та ефективне використання міжнародної допомоги, повідомляють “Вечірні Вісті“.
Сергій Корецький приходить у Кабмін не з партійної кар’єри, а з великого бізнесу та державного енергетичного сектору. Саме репутація кризового менеджера стала однією з головних причин його висунення на посаду прем’єра, адже влада готується до складного опалювального сезону й нових викликів для енергетики.
Навигация по статье
Чому Корецького призначили прем’єром
Ключова причина призначення Сергія Корецького пов’язана з його управлінським досвідом у великих компаніях. До переходу в уряд він працював у паливному бізнесі, керував мережею WOG, очолював «Укрнафту» та «Укртатнафту», а навесні 2025 року став головою правління НАК «Нафтогаз України». Біографічні довідки підтверджують, що Корецький має понад два десятиліття досвіду в управлінні компаніями, енергетичному секторі та бізнес-процесах.
Перед призначенням президент Володимир Зеленський окреслив для Корецького кілька напрямів роботи. Йдеться про підготовку країни до зими, захист енергетичної та паливної інфраструктури, економічну стабілізацію й контроль за використанням міжнародної підтримки.
У владних колах від нового прем’єра очікують не політичної риторики, а менеджерського стилю. Це означає швидкі рішення, жорсткий контроль виконання, перегляд неефективних процесів і ставку на результат.
«Корецького сприймають як управлінця, який заходить у проблемний актив, швидко рахує ресурси й починає перебудову. Для уряду це може бути перевагою, але державна політика складніша за корпоративну вертикаль».
Коментар політичного аналітика
Причина призначення Корецького також лежить у площині енергетики. Майбутня зима, за оцінками влади, може стати однією з найважчих за весь період війни, тому досвід у паливному й газовому секторі став вагомим аргументом.
Що Корецький пообіцяв у Верховній Раді
Перед голосуванням у парламенті Корецький окреслив головні пріоритети майбутньої роботи Кабміну. Першим пунктом він назвав повне забезпечення Сил оборони. Також серед завдань прозвучало нарощування можливостей українського оборонно-промислового комплексу.
Окремо новий прем’єр наголосив на підтримці населення. У фокусі мають бути соціальний захист і допомога людям, які живуть у прифронтових громадах. Для таких територій урядова політика має значення не лише на рівні виплат, а й у питаннях евакуації, житла, медицини, шкіл, зв’язку та комунальних послуг.
Серед заявлених пріоритетів уряду:
- забезпечення Сил оборони;
- розвиток українського ОПК;
- підготовка до опалювального сезону;
- захист енергетики та паливної інфраструктури;
- підтримка прифронтових громад;
- соціальний захист населення;
- підтримка бізнесу;
- робота з міжнародними партнерами;
- ефективне використання зовнішньої фінансової допомоги;
- реалізація житлових програм для українців.
Корецький заходить у прем’єрську посаду в момент, коли уряду потрібна не демонстрація процесу, а швидкість рішень. Зима, енергетика й фронт формують порядок денний сильніше за політичні заяви. Саме тому перші місяці покажуть, чи можна перенести бізнесовий стиль управління на рівень держави.
Новий прем’єр-міністр України також заявив про потребу підтримувати економічну стабільність. Це означає, що уряд має одночасно працювати з оборонними витратами, соціальними зобов’язаннями, енергетикою, бізнесом і міжнародними кредиторами.
Вік і походження Сергія Корецького
Сергій Федорович Корецький народився 14 березня 1978 року в Луцьку. Станом на 16 липня 2026 року йому 48 років. Освіту він здобував у Луцькому державному технічному університеті, де закінчив машинобудівний факультет у 2001 році, а згодом отримав освіту у сфері бізнес-управління.
Для політика на посаді прем’єра це відносно молодий вік, але кар’єра Корецького почалася ще наприкінці 1990-х. Він не формувався як класичний партійний функціонер. Його професійний шлях був пов’язаний із корпоративним управлінням, енергетикою, пальним, ритейлом і кризовими трансформаціями.
| Дані | Що відомо |
|---|---|
| Повне ім’я | Сергій Федорович Корецький |
| Дата народження | 14 березня 1978 року |
| Місце народження | Луцьк |
| Вік на 16 липня 2026 року | 48 років |
| Освіта | Луцький державний технічний університет |
| Попередні сфери | паливний бізнес, енергетика, ритейл, державні компанії |
| Остання посада перед урядом | голова правління НАК «Нафтогаз України» |
Корецький вік часто шукають разом із його біографією, бо він належить до покоління управлінців, які будували кар’єру вже після розпаду СРСР. Його професійна історія почалася не з міністерств, а з бізнесових структур, де результат вимірюється прибутком, операційною ефективністю й здатністю швидко перебудовувати компанію.
Біографія Корецького: від Континіуму до WOG
Професійна кар’єра Корецького стартувала у групі «Континіум», пов’язаній з Ігорем Єремєєвим та Степаном Івахівим. У цій структурі він пройшов довгий шлях від роботи всередині компанії до керівних посад. За відкритими біографічними даними, у 1997-2018 роках Корецький працював у структурах паливного холдингу «Континіум», а згодом очолив управлінські напрями групи.
У 2013 році він став генеральним директором мережі автозаправних комплексів WOG. За його каденції компанія розвивала не лише паливний напрям, а й супутні сервіси. Йдеться про магазини, кавовий бізнес, нові формати обслуговування та спробу зробити АЗК не тільки місцем заправки авто, а повноцінною сервісною точкою.
Після звільнення з WOG у 2018 році Корецький перейшов до власних бізнес-проєктів. Серед них згадують енергетичного трейдера Centurion Group SA у Швейцарії та кавовий бренд Idealist Coffee Co. Саме цей період посилив його репутацію менеджера, здатного працювати на перетині енергетики, роздрібної торгівлі й сервісних моделей.
«У бізнесовій біографії Корецького важлива не одна посада, а траєкторія. Він працював із великими мережами, паливом, сервісом і фінансовими моделями, тобто з тими речами, де помилка швидко відбивається на результаті».
Коментар економічного оглядача
Біографія Корецького показує, що він поступово переходив від приватного бізнесу до управління стратегічними державними активами. Саме цей перехід став основою для подальшого політичного підвищення.
Як Корецький працював в Укрнафті та Нафтогазі
У листопаді 2022 року Корецький очолив одразу дві стратегічні компанії, «Укрнафту» та «Укртатнафту». Держава отримала ці активи після зміни корпоративного контролю, а самі компанії потребували швидкої перебудови в умовах повномасштабної війни.
За час його роботи «Укрнафту» почали описувати як приклад компанії, що вийшла з багаторічних проблем до прибутковості. У відкритих публікаціях зазначалося, що під керівництвом Корецького компанія активізувала видобуток, розвивала мережу АЗС, оновлювала активи та стала помітним платником податків серед державних підприємств.
Навесні 2025 року Корецький очолив НАК «Нафтогаз України». Він отримав компанію в період складної підготовки до опалювального сезону, дефіциту запасів і постійних російських атак по енергетичній інфраструктурі. За час його роботи «Нафтогаз» збільшив запаси газу до понад 13 млрд кубометрів, залучаючи власні кошти та фінансування від міжнародних і державних фінансових інституцій, як зазначалося у вихідній інформації.
Втім, нарощування власного видобутку не вдалося реалізувати повною мірою через регулярні удари Росії по газовидобувній інфраструктурі. Це один із прикладів, де управлінський план стикається з воєнною реальністю.
Яким може бути стиль уряду Корецького
Співрозмовники в урядових і корпоративних колах описують стиль Корецького як бізнесовий. Йому приписують швидке ухвалення рішень, готовність делегувати повноваження сильним менеджерам і небажання займатися мікроменеджментом.
У «Нафтогазі» одним із перших кроків його команди стала оптимізація структури. Після аудиту переглядали дублюючі функції та чисельність персоналу. Усередині компанії такі рішення могли викликати різну реакцію, але прихильники Корецького вважають їх необхідними для підвищення ефективності.
Для уряду така модель матиме інші обмеження. Кабмін не може діяти як приватна корпорація, бо залежить від парламенту, президента, міжнародних партнерів, бюджетних правил, місцевої влади, судової системи та політичної відповідальності.
Уряд Корецького оцінюватимуть не за гучністю заяв, а за тим, чи зможе він виконати кілька практичних завдань одночасно. Зокрема, втримати енергетичну систему, забезпечити оборонні потреби, не допустити провалу соціальних виплат і підтримати бізнес у воєнних умовах.
«Бізнесовий менеджер у кріслі прем’єра може бути ефективним, якщо швидко зрозуміє різницю між управлінням компанією та управлінням державою. Уряд працює не тільки з показниками, а й з політичними ризиками».
Коментар експерта з державного управління
Які виклики чекають нового прем’єра
Найближчі місяці для Корецького будуть перевіркою не біографії, а здатності діяти в політичній системі. В енергетиці потрібно підготувати запаси, захистити інфраструктуру й забезпечити роботу тепла та електрики під час атак. В економіці потрібно втримувати бюджет, шукати ресурси для оборони та не зламати бізнес надмірним тиском.
Окрема проблема стосується міжнародної допомоги. Україна залежить від підтримки партнерів, тому новий прем’єр має не лише розподіляти кошти, а й підтримувати довіру донорів. Для цього потрібна прозорість, зрозумілі пріоритети й контроль за виконанням домовленостей.
Перед урядом стоять кілька великих завдань:
- пройти опалювальний сезон без системного зриву;
- посилити захист енергетичної та паливної інфраструктури;
- забезпечити стабільне фінансування оборони;
- підтримати український ОПК;
- зберегти соціальні виплати для вразливих груп;
- не допустити різкого погіршення умов для бізнесу;
- узгодити роботу Кабміну з парламентом і партнерами;
- показати результат у житлових програмах для українців.
Для Корецького прем’єрська посада стане переходом із логіки “компанія має стати ефективнішою” до логіки “держава має вистояти”. Тут недостатньо скоротити дублюючі функції або змінити команду. Потрібно поєднати оборону, енергетику, соціальну політику й політичну підтримку в одну робочу систему.
Що означає призначення Корецького для країни
Призначення Сергія Корецького показує, що влада робить ставку на кризового менеджера з енергетичним досвідом. Це логічно в умовах, коли головним внутрішнім викликом стає підготовка до зими, а зовнішнім залишається війна з Росією.
Сильна сторона нового прем’єра полягає в досвіді управління великими структурами та здатності брати на себе складні активи. Слабке місце потенційно пов’язане з тим, що уряд не є компанією: тут не всі рішення можна провести наказом, а політичні компроміси часто впливають на швидкість більше, ніж менеджерська воля.
Корецький отримав посаду прем’єр-міністра з високими очікуваннями й коротким періодом на демонстрацію результату. Першими маркерами стануть підготовка до опалювального сезону, темп роботи з енергетикою, підтримка оборони, кадрові рішення в уряді та здатність утримати співпрацю з міжнародними партнерами.
Раніше ми повідомляли, що Залужний зробив заяву про важливість технологій у сучасній війні.