ВСЕ НОВОСТИ

Новости от KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...

КАЛЕНДАРЬ НОВОСТЕЙ

«     Декабрь 2017    »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
   

Мария Гудкова: «На СТБ больше всего нравится внутренняя культура и атмосфера»

  1022   0 19.01.2011, 16:42 | Новости, Политика

Украинский телезритель привык видеть «лица телеканалов» и не много знает о «закулисье» телевидения, о тех, кто выполняет огромный объем работы, подбирая кадры, обучая их. Именно о специфике работы с персоналом, о проблемах и решениях, которые появляются в процессе подбора профессиональных кадров рассказывает директор департамента управления персоналом телеканала СТБ Мария Гудкова.

- Думали ли вы когда-то, что будете работать на ТВ?

- Никогда не представляла, не собиралась и не планировала. Все это было как снег на голову.

-  Сложно ли было пройти собеседование при приеме на работу в такую структуру? Что именно интересовало работодателей?

- Нет, у нас был достаточно теплый душевный разговор. Мы говорили о концептуальных, главных вещах: что мотивирует, зачем работаем, о жизненных целях, приоритетах. Это были вопросы, на которые единых правильных ответов не существует. Например: «Чего вы мечтаете достичь в жизни?» Тут нет правильного ответа, но можно понять, к чему человек стремится, насколько его ценности совпадают с ценностями канала.

- Не было страшно, ведь вы из более структурированной компании попали в творческий бизнес?

- Не могу сказать, что здесь все принципиально отличается от того бизнеса, в котором я работала ранее. ТВ, при всей его творческой составляющей, - все равно бизнес. На него распространяются все те же принципы. Я бы сказала, что, в сравнении с теми предприятиями, на которых мне приходилось работать, СТБ - достаточно структурированная системная организация.

- Какой опыт, полученный на канале, для вас наиболее ценен?

- С точки зрения личного опыта, мне больше всего запомнилось присутствие на съемочной площадке во время репетиций и прямых эфиров. Когда я нахожусь не в зрительном зале, а там, где принимаются решения, возле экрана, на котором транслируется «картинка», идущая в эфир.

- На площадке вы принимаете участие в творческом процессе?

- Нет. Я приезжаю туда, чтобы увидеть те вещи, на основании которых можно будет правильно строить дальнейшую работу. Единственные пока что моменты творческого участия были во время приездов зарубежных экспертов -Джона Кейси и Свена Стояновича. Я сопровождала их визиты, где-то переводила, где-то проясняла некоторые моменты для них или наших ребят.

- Какие интересные проблемы приходилось решать на канале?

- Основной проблемной зоной был подбор людей. Нужно было обеспечить интенсивный прием персонала на открытые вакансии. У нас не было структурированного процесса, а вопрос был очень горячим. За полгода мы, мне кажется, наработали хорошую практику, у нас теперь довольно большой отдел приема персонала, отлаженные процедуры, качественная коммуникация с кандидатами. Это интересная задача: при отсутствии в стране кадрового резерва по некоторым должностям нужно обеспечить их интенсивный поиск и отбор. Плюс, конечно, оценивание кандидатов творческих специальностей: даже хорошие показатели поведенческих компетенций и личностных характеристик еще не означают, что человек будет эффективным творцом. Мы разработали свою систему оценивания, включая тестовые задания, которые потом проверяют наши руководители проектов.

- Какие нестандартные методы вы применяете в работе с персоналом?

- Я бы не говорила о какой-то нестандартной методике. Просто разговор по душам иногда помогает гораздо лучше, чем любая технология. Особенно в нашей сфере, где большинство сотрудников - люди творческие. В таком коллективе нередко возникают конфликты, люди ведут себя совершенно по-разному: пишут заявления, начинают плакать и не приходить на работу, считают, что у них сейчас нет вдохновения, и тоже не приходят. В таких ситуациях очень помогает беседа, объяснение принципов, по которым существует организация. И человек знает, что его поняли и услышали, но вместе с тем дали вектор, ориентируясь на который, он может работать.

- Откуда черпаете энергию для работы?

- Мне, наверное, повезло, очень много энергии мне дают подчиненные. Это люди молодые, творческие, они чего-то хотят в этой жизни. У них постоянно рождаются новые идеи. И это очень сильный стимул. Еще один стимул - результат работы.

- Что вам больше всего нравится в работе на канале?

- Культура и атмосфера. Я давно искала организацию, в которой внутренняя культура будет соответствовать моему мироощущению. На СТБ, мне кажется, это получилось. Культура на канале достаточно бизнесовая, люди понимают, что они работают не в творческой мастерской, где можно бесконечно творить, не сильно ориентируясь на результат.

- Нет ли у вас желания попробовать свои силы в качестве продюсера проекта?

- Это давно зреющая мысль. Когда я приходила сюда работать, меня интервьюировала генеральный продюсер СТБ Галина Пилютикова. Она спросила, было бы мне интересно поработать в продакшене. Я ответила, что никогда об этом не думала, но с тех пор у меня эта мысль зреет.

- Как изменился круг вашего общения после прихода на ТВ?

- Круг моего общения теперь - только телевидение (улыбается). Семья и друзья немного в шоке, но ничего не могут поделать - телевидение затягивает, и надо, чтобы кто-то помогал выходить наружу.

- Что важнее для хорошего телевизионщика - талант или работоспособность?

- Я бы не разделяла эти вещи. Мы для себя определяем талант как способности, проявленные через труд. Это вещи взаимодополняющие, талант без труда не приносит никакой пользы, как и наоборот. Кроме того, важно огромное желание работать именно на ТВ, понимание, какое место именно эта сфера и этот работодатель занимают в твоей карьере.

- Какие курьезы случались в работе?

- Постоянно что-то происходит. Недавно пришла увольняться группа сценаристов, у которых был конфликт с руководителем. Они долго рассказывали свою проблему: все было серьезно, семь богатырей настроились писать заявления. В итоге я им сказала: ребята, спасибо, что пришли и все это рассказали, отношение канала к вашей ситуации следующее: мы вас не уволим. Они переспросили - точно не уволите? Говорю - нет. Они со вздохом отвечают - ну тогда мы пошли работать. На этом конфликт был исчерпан.

- Какая у вас профессиональная мечта?

- Я очень хочу сделать корпоративный университет на СТБ. Меня беспокоят лавры Академии BBC (улыбается). Наш канал - глобальный, мы любим все большое, все самое лучшее. Поэтому идея потягаться с BBC - амбициозная, но не такая уж нереальная. Для канала - это не мода и не блажь, а очень серьезная потребность. Это система разнообразных мероприятий, целью которых является системное развитие карьеры сотрудников. Включает в себя и движение по категориям, и развитие управленческих и творческих навыков. В общем - это повышение квалификации собственных сотрудников и обучение, направленное на привлечение кадров на канал. Для нас очень важно развивать талант системно.

Юрий ГАТАЛИН

Погода;, Новости;, загрузка...
Погода, Новости, загрузка...
Погода, Новости, загрузка...

АРХИВ НОВОСТЕЙ

Декабрь 2017 (403)
Ноябрь 2017 (908)
Октябрь 2017 (272)
Сентябрь 2017 (2872)
Август 2017 (4339)
Июль 2017 (4499)

ФОТОАРХИВ

«     Декабрь 2014    »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
   
беспроводной интернет киев и область wimax интернет в киеве и областиРадио интернет в киеве и области заказать
preMax интернет в киеве и области заказать
Интернет на дачу#/a# в киеве и области